当好质量强国建设“主力军”——访江苏阳光集团党委书记陈丽芬

发布：2023-03-24 10:07:13 来源：中国质量报评论：0 点击：

本文导读：　“今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，在这个重要时刻，党中央、国务院印发《质量强国建设纲要》(以下简称《纲要》)，对进一步推进高质量发展

本文关键字：陈丽芬

　　“今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，在这个重要时刻，党中央、国务院印发《质量强国建设纲要》(以下简称《纲要》)，对进一步推进高质量发展，更好满足消费者对美好生活的需要具有里程碑意义。”谈及《纲要》出台实施带给企业的利好和机遇，江苏阳光集团党委书记陈丽芬一下就打开了话匣子，“企业作为质量强国建设的中坚力量，《纲要》的出台，对我们来说无疑是一针‘强心剂’。”

　　《纲要》提出要“以先进标准助推传统产业提质增效”“加快传统制造业技术迭代和质量升级”“推动纺织品、快速消费品、家电家居用品等升级迭代和品牌化发展”“支持企业加强品牌保护和维权”……在陈丽芬看来，这都意味着江苏阳光集团目前对质量创新、科技创新、标准引领、品牌建设等方向的坚持是正确的。“我认为这也是企业未来的发展机遇所在，在这些方面我们可以放心大胆地进行投入和布局，坚定地走好‘质量兴企’之路，实现企业可持续健康发展。”她说。

　　近年来，智能化、数字化、绿色化已成为各行各业转型发展中的“高频词”，智能化改造和数字化转型是产业高质量发展的必由之路。目前，江苏阳光集团已实现将新一代信息技术与制造业的深度融合，通过建设百万级精毛纺配方数据库，驱动染色、配色工序最优最高效组合；通过人工智能视觉识别，驱动中国精毛纺织品瑕疵识别的新变化。

　　“我们将进一步在智能化、数字化赋能的全过程质量控制下，生产出高标准、高品质的毛纺面料，持续为消费市场提供满意的产品。”陈丽芬说，《纲要》提出要“加快产品质量提档升级”“增强企业质量和品牌发展能力”等，江苏阳光集团已经在探索实践。

　　一方面，标准化是产品质量的基础和保证，标准创新才能持续引领高质量发展。江苏阳光集团一直以来都坚持把“采用国际标准、实施标准战略”作为重点，建立标准化管理体系，同时将标准与科技创新相结合。另一方面，质量树立品牌，品牌助推高质量发展。江苏阳光集团多年来坚守“人无我有，人有我新，人新我精”的发展理念，推出集“时尚化、商务化、功能化”于一身的、符合低碳环保理念的一代又一代产品，打造了一个从“羊身上”到“人身上”到“家里面”的完整产业链条。

　　“按照《纲要》的部署安排，我们将继续依托博士后科研工作站、国家级技术中心、国家毛纺新材料工程技术研究中心、江苏省工业设计中心为主要支撑的‘一站三中心’技术创新体系，继续提高新产品的开发力度和质量水平，加速新产品的成熟和市场推广，同时将依托产品的多样化和高品质，继续用心、用情、用力打造阳光品牌，让客户质量获得感、满意度明显增强。”陈丽芬说道。

　　陈丽芬认为，企业作为质量强国建设的主力军，在推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变中具有不可或缺的作用。“助力质量强国建设，企业应当从质量管理、产业升级、科技创新、标准引领、品牌建设等多个维度着力。”她深有感触地说道。

　　创建于1986年的江苏阳光集团，历经37年的发展，目前已经成为中国最大的精毛纺生产企业及高支薄型精纺生产企业及高支薄型精纺面料生产基地。37年发展历程中，江苏阳光集团从1997年开始导入质量管理体系，并结合行业特点和时代发展不断完善，到最终形成有自身特色的“新木桶理论下的经纬编织法”管理模式并一举摘得中国质量领域最高荣誉——中国质量奖。

　　“我们通过经纬编织法管理模式升级，同时应用物联网、云计算等新技术实施流程再造、工艺革命、设备互联互通，向数字化、智能化、绿色化、高端化发展。这为企业乃至行业的持续、稳健、高质量发展起到了示范和引领作用。”陈丽芬说，实践证明，“质量、创新、标准化管理、品牌建设”等维度的同向发力，将会在推动企业向好向上发展的同时，引领行业高质量发展，助力质量强国建设。

　　随着经济社会的快速发展，人民生活水平大幅提升，消费需求从温饱型向品质型跃升，企业发展要以不断满足消费者日益增长的对美好生活的需要为出发点和落脚点。为此，《纲要》专门提出“推动消费品质量从生产端符合型向消费端适配型转变，促进增品种、提品质、创品牌。”

　　陈丽芬对此深表赞同。她指出，企业持续的创新能力才能更好的满足消费者需求，在激烈的市场竞争中脱颖而出。一方面，企业需要具有敏锐的市场和行业嗅觉，要在新市场、新产品、新技术、新设备、新工艺上寻求突破。江苏阳光集团每年以销售额的5%作为研发经费，着力于建设科技研发平台，并配置了国际一流的先进设备，采用先进的检测手段，跟踪和研究世界毛纺行业最新前沿技术。在有层次、有重点的技术创新体系保证下，新品开发能力始终在国内乃至国际同行中保持领先水平。

　　另一方面，企业要开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的“工匠精神”。在30多年的发展中，江苏阳光集团服务过8000多家单位，并与来自50多个国家的100多个国际著名品牌建立良好的、稳定的供应链关系。依托大数据应用协同联动，江苏阳光集团既拥有了更加国际化的平台和视野，也累积了庞大而精准的数据资源，通过对数据的分析、对比，再结合东方人体身材特点，建立了完善的职业装版型体系，覆盖体型达到了85%以上，极大地提高了对消费市场的满足程度。“抢占个性化、定制化需求高地，才能不断激活消费潜力，推动企业高质量发展。”她说。

　　一分部署九分落实，《纲要》已经吹响了质量强国建设新的号角。对于《纲要》贯彻落实，陈丽芬也提出了自己的建议和想法：还原质量的价格体现或者说价格对质量的敏感度，让质量的改进能快速反映在企业增加的正收益上，使生产企业以开拓客户、追求利润为动力提高产品质量，从而真正有效地调动人员、技术、采购、管理等方面的质量提升要素，并在此基础上形成全社会质量文化氛围；深化开放检验检测、信用评价等市场，积极培育各类社会中介机构尤其是本土机构，使之成为质量强国建设的生力军；进一步理顺质量主管部门的职责，标准化建设、认证认可管理、质量抽查监督三管齐下、有效履职。“基于质量发展的阶段性和我国国情，国家质量主管部门在质量强国战略的规划和落实中至关重要，只能加强，不能削弱。”她最后说道。

(本文来源：中国质量报)

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