蓝丝羽董事长俞建辉：脚踏实地，坚持把家纺做好

发布：2018-03-05 09:55:21 来源：互联网评论：0 点击：

本文导读：俞建辉，通州区川姜镇人，通州区家纺商会会长、江苏蓝丝羽家用纺织品有限公司董事长。南通市和通州区两级人大代表。　　

本文关键字：蓝丝羽

【人物简介】

　　俞建辉，通州区川姜镇人，通州区家纺商会会长、江苏蓝丝羽家用纺织品有限公司董事长。南通市和通州区两级人大代表。

　　“从近几年的统计数据可见，家纺行业经过回调之后正逐渐回升。”春节长假后一上班，俞建辉就忙着落实企业的开门红。他的信心，来自于国家统计局近期公布的数据：2017年，中国家纺协会跟踪的210家企业去年实现主营业务收入846.13亿元，同比增长5.11%，增速较上年增长4.49个百分点。

　　近年来，家纺行业遭遇“低温”，销售面临的是电商、微商的冲击，产品面临的是需求供给侧改革。俞建辉执掌的“蓝丝羽”在激烈的市场竞争中不断做出努力和尝试：把握市场，顺应趋势，提供市场需要的和消费者想要的，改变战略，带领企业一步步成长。

　　俞建辉说：“战略的改变就是企业主要以互联网的思维去看待市场的变化。”2000年创建至今，“蓝丝羽家纺”从注册资金58万元人民币的小微企业，发展到注册资本6558万元的规模集团企业；他本人也完成了从“跑腿”、自创品牌，到为通州家纺业赢得话语权的身份转变。

　　俞建辉说：“我一直努力去做一个简单真实的人，脚踏实地做企业。既然选择了家纺，我就会坚持走下去，把这一件事做好，为员工、为社会作贡献，提高消费者的生活品质。”

　　制造，销售触角延伸到海外

　　俞建辉出生在通州区川姜镇（原姜灶镇）的一个农民家庭。上世纪80年代，川姜地区家纺业起步，当地许多家庭陆续做起了枕套生意。高中毕业的俞建辉便跟着亲戚走街串巷，卖起了枕套和床单。

　　2000年，俞建辉带着多年积累的资金，回老家盖了几间房子作厂房，并购进了8台缝纫机，创办了蓝丝羽家用纺织品有限公司。

　　产品开发、原料采购、生产销售……企业初创期，每个环节俞建辉都亲力亲为：“当时的生活充满了未知，我每天都一头的劲，充满斗志，忙碌但很充实，很快乐。”

　　2002年，俞建辉注册了“蓝丝羽”商标，正式开始企业化运作。同年，增加注册资本到458万元，开始在国内推行连锁加盟经营模式。

　　2006年，“蓝丝羽”开始扩张，建设厂房60000平方米、综合性办公大楼1000多平方米。2008年年初，正式迁入新厂区，公司注册资本也增加到4558万元，实现了“蓝丝羽“发展史上一次质的飞跃。

　　在俞建辉看来，家纺企业林立，打开市场必须打响知名度。2008年，“蓝丝羽”着眼品牌化经营，邀请张国立、邓婕夫妇做形象代言人，并联手中国铁路媒体旗舰运营商开创中国家纺行业品牌“在路上”传播方式，品牌知名度有很大的提高。俞建辉说：“当时我走南闯北去打响品牌，公司率先尝试铁路广告，我们到北京做宣传，投入很大，反响也非常好。”

　　2013年，俞建辉重新规划企业布局，新建17层综合办公室大楼，注册资本增至6558万元，拥有5个现代化生产车间，在全国拥有连锁加盟经营店500多家。

　　“蓝丝羽”还把销售触角延伸到海外，产品远销美国、乌克兰、沙特、科威特、韩国、新加坡等国，形成了一个区域健全、网络完整的国内外销售网络，外贸主打品牌和设计，每年创下1000多万美元的销售额。

　　质造，去年品牌销售额3亿元

　　“企业真正的价值不在于大小，在于有没有旺盛的生命力，这是时间赋予品牌的价值。”如何使“蓝丝羽”始终保持旺盛的生命力，俞建辉严把产品质量关，以品牌开拓市场，以产品铸就品牌。

　　多年来，“蓝丝羽”始终本着“以规范控制过程；以改进提升质量；以诚信服务顾客；以品牌争创一流”的质量方针，基于“6S”原则，俞建辉发挥“首席质量官”作用，坚持持续改进质量，推动企业质量文化建设。

　　在质量管理上，公司实行从产品设计开发到供应商的选择、原料采购验收、各工序生产、巡检、成品验收入库、运输、使用及售后服务的全过程管理。在质量控制上，从以检验为主转变为以预防为主，实行预防与把关相结合的过程控制。

　　在质量责任上，从单一由质量部门负责，转变为由各部门按质量职能分工，各司其职，各尽其责，并由一把手负全责，全面建设质量文化。

　　做优产品，离不开人才支撑。“蓝丝羽”拥有一支30余人组成的设计研发团队，同时与南通大学、苏州大学等高校建立了长期的产学研合作关系：开发了敦煌文化特色家纺布艺，将世界非物质文化遗产“敦煌文化”向国际化家居软装整体配套产品转型升级；开发立项了新型超薄高仿真舒适型功能家纺产品、温度感应导湿保湿透气纤维及家用纺织品、量子能量粉在家纺产品的应用等一批科技产品……2012年，蓝丝羽研发中心被评定为江苏省工程技术研究中心。

　　2015年，“蓝丝羽”商标被认定为中国驰名商标，俞建辉说：“正是对质量孜孜不倦的追求，‘蓝丝羽’才赢得了市场的认可。”

　　2017年，“蓝丝羽”年销售额达3亿元。

　　创造，目标家纺业首家C2M定制企业

　　前几年，传统连锁零售行业面临电子商务的巨大冲击，家纺业发展似乎进入了寒冬。

　　“整个大环境的变化驱使着公司寻找突破口。”俞建辉坦言，家纺企业是传统产业，转型升级是必经之路，但家纺也是离不开的行业，是永恒的产业，“市场瞬息万变，产业会不断涌现出新的力量，要顺应潮流，需要不断创新。”

　　面对“互联网+”迅猛发展的态势，俞建辉带领团队整合资源，探索全新的电子商务发展模式。“在发挥传统门店优势、吸引消费群的同时，在网络上做品牌推广，形成品牌粉丝群，将线上购买与实体体验相结合，搭建一个门店、网销和公司三者的互动平台，赢取更大的市场占有率。”

　　在蓝丝羽家纺2017营销战略发布暨秋冬新品订货会上，俞建辉自信地说，公司计划在未来的3年内，全面启动智能化定制，真正实现家纺家居领域的创新平台。

　　如今，公司在原本全自动被子吊挂生产线的基础上，再投入1400余万元引进了一条全智能化定制生产线，目前正在设备安装阶段。这条生产线以大数据推动个性化定制，从客户下单到订单包装实行一体化操作。“客户在下单前就可以通过客户端对产品原料、花型、尺寸等自行选择和设计，通过大数据传送到生产线，快速反应，按需定制。”俞建辉说，这条生产线计划在今年5月左右试运行。

　　先行先试，这是“蓝丝羽”主动而为，也是作为通州家纺商会会长的俞建辉的一片“冰心”：“我有责任去探索更好的技术工艺，如果试点成功，我会继续推广这种智能定制生产线，我的车间也可以打造成共享工厂，带动整个产业升级。”

(本文来源：互联网)

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