品牌服装莞企今年订单增五成 员工逾九成返岗

发布:2017-02-13 14:27:25   来源:互联网   评论:0 点击:
本文导读: 昨日上午,记者来到了东城峡口的东莞市山水乐人服饰有限公司(下称“山水乐人”)厂区内,看到一片热火朝天的繁忙景象。

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  昨日上午,记者来到了东城峡口的东莞市山水乐人服饰有限公司(下称“山水乐人”)厂区内,看到一片热火朝天的繁忙景象。这是一个有着自主品牌的户外运动服装生产商,在业内小有名气。
  
  “今年订单增长了50%左右,肯定会比过去忙。”山水乐人总经理李炯波告诉记者,尽管赶单的节奏很快,但是并不担心用工的问题,因为返厂的员工已经超过了90%,陆续还会有员工“归队”。
  
  高返岗率保证如期开工
  
  山水乐人在峡口的工厂车间里,每道工序上的员工已如常工作。这些车间的一线员工,大部分来自江西、河南,刚刚告别家人回到东莞就投入了忙碌的生产车间。
  
  谈到用工行情时,李炯波坦言相告。他说,一线员工的返厂率有90%多,对年后按时开工影响不大,工厂已经全线开工。
  
  在山水乐人,所有员工都是带薪休年假。“我们车位工等计件岗位的工人,休年假期间每天都有50元的工资,确保工人休假也有收入。固定工资岗位的员工,更不会受到影响。”李炯波表示,如果工人节后按约定时间返厂,就能全额拿到假期工资;如果延期返厂,则不能全额拿到假期工资。
  
  带薪年假的制度在山水乐人成为一种常设制度,保证了所有员工假期间还有收入。换而言之,员工特别是车间一线员工因为有保障,一定程度上让他们节后都愿意返厂。
  
  不过,李炯波向记者介绍说,作为传统的服装生产行业,大多数企业都还是劳动密集型,很多工序还是要依靠人工来完成。现在整个行业招工的情况确实不太乐观,新生代(80后、90后)文化素质较高,很多不愿意选择车间上班,一线工人普遍大龄化。
  
  提高待遇留住熟练工人
  
  如何确保熟练工尽可能多尽可能快地返岗,山水乐人想到了最现实有效的方式,就是保障员工的待遇。
  
  国内户外用品市场竞争激烈,如何提升优势、扩大市场占有率、保持增长成为山水乐人的现实课题。根据中国户外商业联盟的统计,2011年,中国户外用品销售额有543亿元,比2010年增加了近70%。而从2010年到2012年,在中国市场活跃的户外用品品牌达到了717种,增长了29%。
  
  2016年,为了提高2017年的订单,山水乐人通过分场订货会、联合订货会的两种方式,极大提高了订货量,实现了近50%的增长。
  
  这两种订货方式,是山水乐人的创新,分场订货会就是在东莞的订货会主场之外,还另外在省内外5个城市举行订货会,扩大订货量。而联合订货会更是一个创新,即联合没有竞争关系的箱包、制鞋两家服饰企业,一起举办订货会,充分挖掘客户采购潜力,扩大订货量。据悉,相比单独订货会,同等成本下,山水乐人的订货量提高了30%~40%。
  
  李炯波说,订货会的创新使得订货量增加,企业效益也就更好,员工待遇自然就提高了,就能吸引更多的熟练工人留在工厂。据悉,以计件工为例,山水乐人优秀的熟练工人每月工资可达到6000多元,普通的熟工也可实现5000元左右,再差一些的熟工每月也有4000元左右。
  
  记者手记
  
  传统企业生产产品不能跟风
  
  2004年以前,山水乐人曾长期为欧洲客户代工生产服装。之后的2年内,山水乐人尝试推出自主品牌的户外服装生产线。2011年,山水乐人基本停止了代工生产,全面转向内销市场。
  
  李炯波说,现在国内的户外用品市场,主要还是为国外品牌占有,国内品牌占有份额并不大。“越是在这个时候越不能跟风,看到市场上什么产品好卖就跟风生产,然后去拼价格。”
  
  他认为,拼价格对企业是一种伤害,提高品质、创立品牌才是出路,企业必须进行供给侧改革。“开发产品不能平均用力,什么产品都开发。现在山水乐人会专注自己的爆款,集中开发热门产品,以20%的产品去创造80%的业绩”。
  
  从创立山水乐人的品牌(喀尔沃)至今,李炯波始终坚持认为,山水乐人的品牌定位中高端,品质比肩国内外高端品牌,价格却比它们更有优势。他曾多次向记者表示,如果没有及早转型创立品牌,很可能就在2008年被全球金融危机冲垮了。
(本文来源:互联网)
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