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罗莱生活陆晓砚：企业创新，如何走出“路径依赖”的怪圈

发布：2016-12-05 09:54:15 来源：互联网评论：0 点击：

本文导读：制约你未来发展的，往往是你过去的成功。需求和技术都不存在颠覆性和持续性，但是利用技术满足不同需求的组合方式，就具备颠覆性。

本文关键字：陆晓砚罗莱创新

　　制约你未来发展的，往往是你过去的成功。需求和技术都不存在颠覆性和持续性，但是利用技术满足不同需求的组合方式，就具备颠覆性。

　　2016年11月15日-16日，2016中国婚嫁行业“+互联网”创新大会在北京成功举办，大会由婚嫁同窗主办，芊寻海外婚礼提供唯一赞助支持，婚派和寻拍协办。

　　在大会上，罗莱生活互联网业务总监陆晓砚以罗莱为样本，将传统企业的互联网+探索成果与大家分享。

　　陆晓砚认为：家纺市场相对来讲比较分散；罗莱经过20多年发展，最直接的困惑就是：持续增长乏力。究其原因是：我们过去20年成功的路径，制约了我们未来的发展。

　　关于路径依赖理论。路径依赖是类似于惯性，一旦选择进入某一路径，就可能对这种路径产生依赖。

　　关于价值网S曲线。任何企业、行业甚至国家的发展都是S曲线，慢慢切入，过了破局点之后，高速前进，最终一定会遭遇极限点，然后停下来。

　　以下为精彩演讲内容，小编整理后稍有改动。

　　大家好，我是罗莱生活的陆晓砚。罗莱是一个传统企业，我们现在也在做一些创新方面的探索。我把最近一年的探索情况，跟大家做一个分享。

　　介绍一下罗莱过往的成绩

　　我们是连续11年居国内同类市场占有率第一。2009年，罗莱家纺登陆深交所A股市场，成为首家上市的家纺企业。如果按照终端的年销售计算，我们现在差不多是60亿元。

　　2015年，公司正式更名为“罗莱生活”，积极由家纺企业向“家居生活一站式”品牌零售商转变。我们产品的场景主要有日常、乔迁、婚嫁、送礼，婚嫁差不多占到我们五分之一的份额。

　　罗莱作为一个经过20多年发展的传统企业，我们最直接的困惑就是：持续增长乏力。从小家纺的角度来看，家纺行业的市场规模大体上是3000亿元，2011年到2015年，每年的利润增长率和规模增长率都是下降的(规模以上企业)。2013年-2015年，四大上市公司的市场占有率没有发生明显变化，2015年四大公司合起来是23%的市场占比，足以说明这个市场相对来讲比较分散。

　　企业成长的路径依赖理论

　　我们回过头去看，原因在哪里？对于罗莱来讲，最大的原因就是路径依赖。“路径依赖”，它是类似於物理学中的"惯性"，一旦选择进入某一路径(无论是好的、还是坏的)，就可能对这种路径产生依赖。我们过去20年成功的路径，制约了我们未来的发展。

　　这里面有个小故事，大家知道高铁的铁轨宽度为什么是1.435m么？其实高铁铁轨的宽度是由最早的普通铁路的宽度决定的，普通铁路的宽度是由有轨电车决定的。电车轨标准又是从哪里来的呢？他们是用马车的轮宽做标准。四英尺八英寸半正是罗马战车的宽度。我们再问：罗马人为什么用四英尺八英寸半为战车的轮距宽度呢？原因很简单，这是两匹拉战车的马的屁股的宽度。

　　可能今天世界上最先进的运输系统的设计，是两千年前便由两匹马的屁股宽度决定了。这就是路径依赖，看起来有几许悖谬与幽默，但却是事实。

(本文来源：互联网)

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