专访南方寝饰总经理谢安成

南方寝饰总经理谢安成站在高大的落地窗前，极目远望，眼前是繁华的上海，高楼林立，灯火辉煌。这位中国家纺领军品牌的掌门人，眼中看到的不仅是世人眼中的大上海，更是他心中的大华东，大中国。
　　
    2010年6月，南方寝饰正式将总部由温州乔迁上海，同时进行了2010年秋季新品发布，面向上海全市和整个华东地区，开展"大招商，招大商"行动。"2010年，我们营销战略的重点是打造大华东市场！"一系列大手笔之后，这家中国最早的民营家纺企业，在其成立30年之时，即将与不断发展的中国家纺行业一起，迎来全新的"大时代"！
　　
    胸怀天下的战略布局
    南方寝饰自1981年成立以来，历经了30年的风雨发展，建立了30个省市自治区的营销网络，形成了300多个品种的产品体系。上海作为华东地区的经济、政治、文化核心城市，东临大洋，南通两广，西接内陆，北向京津，对于胸怀天下的谢安成和他的家纺帝国来说，地理位置十分重要。早在2003年，南方寝饰就已在上海置地建厂，招募研发设计团队，然而，总部仍在温州，并未成为严格意义的上海南方寝饰。2010年"迁都"上海，意味着南方寝饰的发展进入了一个崭新阶段，开始走定鼎大都市，逐鹿中原，辐射全国的发展之道。然而这还只是谢安成宏伟计划的开始，他表示，在"定都"上海之后，南方寝饰还将构建以上海为心脏，上海、温州、重庆、天津"四足鼎立"的生产物流基地，进一步完善三点一线的生产格局，在全国范围内全面开展品牌营销行动。
　　
    在谢安成看来，"迁都"上海代表的不仅是地域和人员的迁移以及配套硬件的更新，更是在战略定位、资源整合、品牌形象等方面全方位的提升。"本次乔迁作为公司的一件大事，不仅代表着地域迁移、硬件升级和营销渠道的拓展等"硬"实力的提升，更是南方寝饰"软实力"的提升。"
　　
    为了加强"软实力"，南方寝饰加快管理体制改革的步伐，2010年在业内率先实行"三分策略"。生产设备实行厂长与公司合股投资，实现了"投资与生产的分离"；以上海为总部，并在重庆、河北、温州设立三个分公司进行区域化管理，实现了"生产与经营的分离"；重新独立注册物流公司，形成独立第三方物流服务机制，实现了"物流与销售的分离"。"三分策略"的实行，完成了公司内部生产、销售、物流等多个环节的模块化组合，实现了公司内部权责明晰化，管理有序化，经营市场化的飞跃。
　　
    今年1月，南方寝饰推行了全面股份制改革，一大批核心管理层和技术人员由员工变为股东，从打工者变为了主人翁！
　　
    放眼未来的品牌理念
　　
    南方寝饰的品牌策略与文化，一直以来都在家纺业和营销界广为称颂，谈到这些，谢安成认为："对于家纺行业而言并不是产品线越宽越好，集中资源，细分市场，方能脱颖而出。"2007年，南方寝饰从中国人的传统心理和消费诉求出发，率先明确"喜庆床品专家"的品牌定位与"生活有喜，南方寝饰"品牌文化。
　　
    中国人讲究喜庆，喜庆文化在中国人心中根深蒂固。目前，国内每年有近1000万对新人喜结良缘，每年因婚庆产生的消费总额达3000亿元。不仅是婚庆，乔迁、升学、晋职，各种周年、团圆等喜庆时刻，形成了喜庆用品永远的消费需求，南方寝饰具有无尽的服务商机。"2008年，在我们确立"喜"文化核心仅一年后，公司全国各个网点销售额即呈现了大幅增长的趋势。"谢安成言语中充满自豪。如今，"为他人接喜迎福，为自己生财厚德"、"生活有喜，南方寝饰"等脍炙人口的话语已成为了南方寝饰品牌形象的代言词。
　　
    对于今后的南方寝饰而言，将传统的"喜"文化的广度延伸，赋予更多的现代时尚、简约、休闲元素，使其更加符合市场的共融性，是未来的发展方向。"将总部迁到上海，为公司的喜庆文化赋予了更加广泛而深刻的内涵。上海作为一个国际化大都市，我们期望在繁忙喧嚣的城市生活中，提倡和谐、幸福、温馨的南方寝饰将会受到更多消费者的关注与认同。"
　　
    无论是一个行业的变革，还是一家企业的发展，都需要高瞻远瞩的眼光与脚踏实地的精神。从谢安成身上，笔者看到了一个民营企业家的雄心与魄力，自信与睿智。我们有理由相信，立足华东、求新求变的南方寝饰，必将与中国家纺行业一起越走越远！

(本文来源：互联网)