岁末留人 纺企春节前面临的头等大事

■难成啥样？

作为劳动密集型企业的代表，纺织服装企业面临着“瞬时告急”和“常年招工”的用工现实。

又逢岁末年关，留住工人、保证年后的正常生产又成了纺织企业面临的头等大事。

在珠三角地区，不少工厂由于缺人手已经停工。记者在调查中发现，许多纺织企业靠用低标准和高工资来保证用工需求。

“现在我们的招聘标准已经一降再降，即使这样仍然请不到足够的人手，只有加班才能保证按时发货。”东莞市虎门依红时装厂的陈经理向记者抱怨道。过去招聘一名车工需要衡量其是否有一定工作经验，而现在只要有工作意向的马上就会被工厂“抢走”，边学边做。

这种方法只能应付一般工种，而对于绣花等技术活来说就未必行得通了。位于佛山的新华隆主要生产绣花艺术窗帘，总经理蔡广华说，绣花工不仅要心灵手巧，还要有丰富的经验，因此精于绣花的工人是家纺企业的“宝贝”。现在，新华隆只能在后续人才的培养上发力，在不断增强自身造血功能的同时提高工人待遇，努力留住人才。

为应对用工难题，不少河南纺织企业挖空心思“招兵买马”，并期待能最大限度地“留人”。在新乡某县，记者看到了这样一幕：纺织小厂派车到其他纺织企业门口，等工人下班时“拉人”：“哎！大姐，再到俺厂加个班吧，半班也中，全当帮忙，收入比这里高。快上车吧！”

在招工方面，企业真是千方百计用尽心思。除了日常的现场招聘外，江苏悦达纺织集团有限公司还在当地电视台和各大招聘网站发布招聘信息。在企业内部，悦达采取“人带人”、“有奖招工”的形式发动员工招工。同时，悦达的用工政策也越来越诱人，不仅薪资在当地同行中优势明显，还为工人办理五险一金。但即便如此，企业仍然无法彻底摆脱用工难题。

■难在哪里？

在劳动力资源富足的中国，为什么用工荒愈演愈烈？

悦达集团人力资源部主任吴乃林认为，现在更多的年轻人宁可选择收入稍低的餐厅、酒店等服务业，也不愿意选择工作环境相对较差的纺织业。

作为劳务输出大省，近年来随着“用工荒”从沿海城市波及开来，河南“招工难”的地域也在不断扩大，纺织企业用工“召之即来”的“美好时代”已不复存在。

长期过惯了“不差人”日子的河南纺织企业不禁发出了“招工难”的惊呼。“现在纺织工人不好招，流动性大。因为缺人，企业不得不停产，元旦提前放假。”日前，河南周口市淮阳某毛巾厂负责人向记者慨然长叹，现在招工都变成“细水长流”了，常年都在招工。目前河南省85%的纺织服装企业用工不足，有75%的企业“常年招工”，尤其是中小纺织服装企业用工问题更加突出。

“招工难”到底难在哪儿？河南省人力资源和社会保障厅农民工工作处负责人认为，招工难现象也反映出不少深层次问题。如产业结构变化不大，布局不尽合理；对农民工的社保、医疗、子女就学等政策在一些地方落实不够。

还因大量从沿海地区承接进来的企业有旺盛的用工需求，为广大求职者提供了更大的选择空间。河南纺织业界人士认为，正是由于农民工省内就业的机会多了，“哪里挣钱到哪里去”，加剧了纺织行业与其他行业之间的用工竞争。加之纺织服装企业的生产特点，招工多局限于年轻女性群体，纺织企业凸显“招工难”在所难免。
■难题何解？

提高工资待遇，改善劳动环境，解除员工后顾之忧，是解决问题的有效办法。

记者在广州、佛山、东莞等地调查发现，众多企业在招聘启事中明确写出将为员工提供医疗、养老保险，住房公积金等福利，交通补贴、加班费、过节费等项目也“一个都不能少”。不少公司为了在春天前后留住人，声称在12月、1月、2月每月多加500元奖金和100元年终奖，工资还可递增。但是，实际效果却极为有限。

除了在提高工人待遇的“硬指标”上狠下功夫外，企业还在“软指标”上花心思。新东兴公司设计师陶伟法说，他们不仅在空闲之余经常组织一些体育赛事来联络员工感情，在节假日还会定期去烧烤、旅游，希望以此为员工们营造家的感觉，让其能在一个和谐轻松快乐环境中工作，尽最大努力留人。

河南南阳纺织集团党委副书记杨振国说，企业改制后比改制前，员工收入翻一番，年均递增15%以上。企业每年拿出1500多万元，为员工缴纳“养老金、失业金、医疗、工伤、生育保险、住房公积金”6项社会保险，公司还资助员工子女上大学，一位细纱女工累计享受子女学费报销达3万多元。此外，公司每年还拿出240万元，在春节、中秋节为员工和退休人员发放慰问品，为员工免费提供工作餐，为290多间女工宿舍安装了空调，每年对女工和劳模进行免费体检。

许昌裕丰纺织公司党委书记刘庆同说，公司对员工实行工龄补贴，员工请假不扣工资，允许当月补班。企业建造4栋6层住宅楼，每套都是135平方米，按成本价每平方米900多元卖给职工，让职工安居乐业。

新野纺织股份有限公司人力资源部副部长归振铎说，近几年，公司新建18栋住宅楼，解决了2000多户职工的住房问题。企业每年拿出600万元，每天为职工提供两顿免费工作餐。公司加大对职工医院投资，每年免费为职工体检。每年选送3~5名优秀青年员工到高校深造，让职工感到有奔头。

“公司不仅关心职工生活，还注重职工的政治进步和价值体现。”恒天重工工会主席王钊说，公司把骨干培养成党员，把党员培养成干部、劳模；把工人培养成技师，把技师培养成工程师。目前公司党员已发展到2874名，中层管理人员80%左右是从工人中选拔出来的，有的还走上了领导岗位。

为留住工人，悦达集团也颇费心思，不但为员工盖了现代化的餐厅，修建了篮球场，还为每个员工宿舍添置了空调。

在采访过程中，不同地域的纺织企业家不约而同地认为：目前，提高工资、增加福利、改善工作环境是解决用工难题的有效举措。

(本文来源：中国棉纺织信息网)